W projekcie agile wymagania są kategoryzowane jako o wysokim, średnim i niskim priorytecie. Zespół twierdzi, że tak wiele elementów jest oznaczonych jako o wysokim priorytecie, że nie jest jasne, nad czym należy pracować w następnej kolejności. Co powinien zarekomendować kierownik projektu?

Właściciel produktu jest odpowiedzialny za maksymalizację wartości produktu i zarządzanie backlogiem produktu, w tym priorytetyzacją wymagań. Korzystanie z mapy drogowej produktu (Product Roadmap), planu wydania (Release Plan) i planu iteracji (Iteration Plan) zapewnia strategiczne i taktyczne spojrzenie na to, co jest najważniejsze dla biznesu i klientów, pomagając w ustaleniu jasnej kolejności pracy. Pozostałe opcje są mniej skuteczne: Prośba do zespołu o uszeregowanie elementów o wysokim priorytecie według ich własnej logicznej sekwencji może prowadzić do subiektywnych decyzji, które nie są zgodne z wartością biznesową. Prośba do zespołu o uszeregowanie elementów o wysokim priorytecie według planu wydania i tego, co umożliwia efektywne testowanie, jest częściowo poprawna, ale odpowiedzialność za priorytetyzację leży u właściciela produktu. Zastąpienie kategorii wysokim/średnim/niskim priorytetyzacją numeryczną może być pomocne, ale nie rozwiązuje problemu, kto powinien dokonać tej priorytetyzacji i na jakiej podstawie.