W projekcie agile zespół uzgodnił, że decyzje będą podejmowane w drodze głosowania, a próg 90% zgody będzie oznaczał podjęcie decyzji. Na pierwszym spotkaniu dotyczącym projektu technicznego zespół podejmuje decyzję, z którą kierownik projektu zdecydowanie się nie zgadza. Jak powinien postąpić kierownik projektu?

W agile, zespół jest samoorganizujący się i ma autonomię w podejmowaniu decyzji. Ustalony próg 90% zgody oznacza, że decyzja została podjęta zgodnie z uzgodnionymi zasadami. Kierownik projektu powinien szanować tę autonomię i pozwolić zespołowi kontynuować pracę, nawet jeśli się z nią nie zgadza. Ważne jest, aby zanotować swoje obawy i powody niezgody, co może być przydatne w przyszłości, jeśli decyzja okaże się błędna, lub do nauki na przyszłość. Odmowa kontynuowania pracy podważałaby zaufanie i autonomię zespołu. Próba przekonania pojedynczego członka zespołu jest manipulacją i narusza zasady demokratycznego podejmowania decyzji. Eskalowanie problemu do championa projektu bez wcześniejszego pozwolenia zespołowi na działanie jest przedwczesne i podważa autorytet zespołu.