W projekcie hybrydowym interesariusz skontaktował się bezpośrednio z członkiem zespołu w sprawie prośby o zmianę, rozpraszając członka zespołu i zmniejszając produktywność. Co powinien zrobić członek zespołu?

W projekcie hybrydowym, gdzie występują elementy zarówno adaptacyjne (agile), jak i predykcyjne (waterfall), istotne jest utrzymanie porządku w komunikacji i zarządzaniu zmianami. Członek zespołu powinien poinformować interesariusza, że prośby o zmiany powinny być kierowane do kierownika projektu. Kierownik projektu jest odpowiedzialny za zarządzanie zakresem i procesem kontroli zmian, co zapobiega bezpośrednim zakłóceniom pracy zespołu i utrzymuje produktywność. Poinformowanie scrum mastera o prośbie jest krokiem wtórnym, po przekierowaniu interesariusza do właściwej osoby, a nie pierwszym działaniem. Komisja kontroli zmian (CCB) jest organem decyzyjnym, a nie pierwszym punktem kontaktu dla zgłaszania zmian.