W projekcie hybrydowym, polegającym na budowie aplikacji podróżniczej, nowe ograniczenia w podróżowaniu sprawiają, że wiele funkcji i całe rozwiązanie staje się bezużyteczne dla wielu klientów. Co powinien zrobić kierownik projektu w pierwszej kolejności?

Kierownik projektu powinien najpierw ocenić zmiany w otoczeniu i ich wpływ na projekt. Nowe ograniczenia w podróżowaniu drastycznie zmieniają kontekst biznesowy aplikacji. Zrozumienie skali i charakteru tych zmian jest kluczowe do podjęcia dalszych decyzji. Dopiero po tej ocenie można rekomendować zmianę kierunku projektu, np. dostosowanie funkcji, zmianę grupy docelowej lub nawet wstrzymanie projektu, jeśli wartość biznesowa zanikła. Zwolnienie zespołu jest przedwczesne. Wstrzymanie projektu bez oceny to działanie pochopne. Zwrócenie się do zarządu jest właściwe, ale dopiero po wstępnej analizie i przygotowaniu rekomendacji.