W projekcie hybrydowym prosisz starszego członka zespołu o przeprowadzenie ilościowej analizy ryzyka, ale on twierdzi, że brakuje mu wiedzy. Co powinieneś zrobić?

W projektach hybrydowych, podobnie jak w innych, rozwój zespołu jest kluczowy. Pomoc członkowi zespołu poprzez coaching, mentoring i szkolenia nie tylko zwiększa jego kompetencje, ale także buduje zaufanie i wzmacnia cały zespół. To podejście jest zgodne z zasadami zarządzania projektem, które promują rozwój umiejętności i autonomię członków zespołu. Przekazanie problemu kierownikowi funkcjonalnemu lub PMO jest unikaniem odpowiedzialności i nie rozwiązuje problemu braku kompetencji w zespole. Wykonanie zadania za członka zespołu również nie przyczynia się do jego rozwoju ani do zwiększenia zdolności zespołu do samodzielnego radzenia sobie z wyzwaniami w przyszłości.