W projekcie hybrydowym trzeba było zastąpić dewelopera. Nowa osoba ma wysokie kwalifikacje w zakresie zapewniania jakości, ale ma niewielkie doświadczenie w rozwoju. Co powinien zrobić kierownik projektu?

W projekcie hybrydowym, gdzie elastyczność i samoorganizacja zespołu są kluczowe, najlepszym podejściem jest pozwolenie zespołowi na ponowną ocenę i przydzielenie zadań. Zespół najlepiej zna swoje możliwości i obciążenie pracą, a także może efektywnie wykorzystać mocne strony nowego członka (QA) i zminimalizować jego słabe strony (brak doświadczenia w rozwoju). W ten sposób zespół może wspólnie zdecydować, jak najlepiej zintegrować nowego dewelopera, jednocześnie utrzymując produktywność. Żądanie, aby wszystkie zadania QA zostały przydzielone nowemu zasobowi, ignoruje jego brak doświadczenia w rozwoju i może obciążyć go nadmiernie. Przeniesienie dewelopera i rekrutacja nowego to czasochłonne i kosztowne rozwiązanie, które opóźni projekt. Zachowanie istniejącego przydziału zadań nie wykorzystuje potencjału nowego członka zespołu i może prowadzić do nieskuteczności.