W projekcie hybrydowym umowa z klientem określa rezultaty do dostarczenia kwartalnie. Klient oczekuje namacalnego rezultatu w pierwszym kwartale i prosi o przesunięcie drugiego kamienia milowego na pierwszy kwartał. Kierownik projektu wyjaśnia, że nie jest to wykonalne, chyba że zmienią się wymagania dotyczące drugiego kamienia milowego. Jakie dwie czynności powinien podjąć kierownik projektu? (Wybierz dwie.)

W projekcie hybrydowym, który łączy elementy adaptacyjne i predykcyjne, elastyczność jest kluczowa. Kierownik projektu powinien zrozumieć motywację klienta i zbadać możliwości dostosowania. Prawidłowe odpowiedzi: Zapytać klienta o jego priorytety dotyczące wymagań dla drugiego kamienia milowego. To pozwala zrozumieć, co jest najważniejsze dla klienta i czy istnieje możliwość dostarczenia części funkcjonalności wcześniej, co jest zgodne z podejściem adaptacyjnym. Wrócić do zespołu deweloperskiego i omówić, które wymagania drugiego kamienia milowego mogą zostać zrealizowane w pierwszym kwartale. Po zrozumieniu priorytetów klienta, zespół może ocenić, co jest technicznie wykonalne w krótszym czasie, być może poprzez dekompozycję kamienia milowego. Nieprawidłowe odpowiedzi: Przekazać problem wyższemu kierownictwu w celu jego rozwiązania i zaproponować plan. To eskalacja problemu bez próby rozwiązania go na niższym szczeblu, co jest przedwczesne. Przekonać klienta, aby drugi kamień milowy pozostał zgodnie z pierwotnym harmonogramem. To ignoruje potrzebę klienta i nie szuka rozwiązania. Poinformować klienta, że przesunięcie kamienia milowego będzie miało bardzo duży wpływ na koszt projektu. To jest przedwczesne stwierdzenie, zanim zbadano możliwości i priorytety.