W projekcie hybrydowym zatwierdzono poważną zmianę w projekcie, a wpływ na harmonogram i budżet jest znany. Lider zespołu programistów odmawia zobowiązania się do terminów dostaw, powołując się na podejście zwinne, podczas gdy zespół sprzętowy potrzebuje oprogramowania, aby kontynuować prace. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Prawidłowa odpowiedź to dodanie ryzyka do rejestru ryzyk i monitorowanie go. W projekcie hybrydowym, gdzie część zespołu (sprzętowy) potrzebuje przewidywalności, a inna (programistyczny) preferuje elastyczność, odmowa zobowiązania się do terminów przez lidera zespołu programistów, mimo że wpływ na harmonogram i budżet jest znany, stanowi ryzyko dla projektu. Kierownik projektu powinien udokumentować to ryzyko i zarządzać nim zgodnie z planem zarządzania ryzykiem, aby zapewnić ciągłość prac i terminową realizację projektu. Eskalowanie problemu do wyższego kierownictwa jest przedwczesne, ponieważ kierownik projektu powinien najpierw spróbować rozwiązać problem na swoim poziomie. Narzucanie terminów lub prośba o przyjęcie podejścia predykcyjnego może podważyć autonomię zespołu zwinnego i pogorszyć współpracę, zamiast rozwiązać problem.