W projekcie hybrydowym zespół osiągnął doskonałe wyniki w fazie predykcyjnej, ale gdy rozpoczęły się iteracje, wykazał niskie zaangażowanie, konflikty i zamieszanie, co obniżyło morale. Jak powinien zareagować kierownik projektu?

W projekcie hybrydowym, gdzie faza predykcyjna zakończyła się sukcesem, a problemy pojawiły się w fazie iteracyjnej (zwinnej), niska motywacja, konflikty i zamieszanie zespołu najczęściej wynikają z braku zrozumienia i doświadczenia w metodykach zwinnych. Szkolenie członków zespołu w zakresie procesów i wiedzy zwinnej (np. Scrum, Kanban, role, ceremonie) jest kluczowe, aby zapewnić im narzędzia i zrozumienie potrzebne do efektywnej pracy w iteracyjnym środowisku. Działania integracyjne mogą pomóc, ale nie rozwiążą fundamentalnego problemu braku wiedzy. Identyfikowanie "winnych" jest kontrproduktywne i obniża morale. Większe uprawnienia decyzyjne bez odpowiedniego przeszkolenia mogą pogłębić chaos.