W projekcie integracji usług, polegającym na przeniesieniu zarządzania usługami technologicznymi z Firmy A do Firmy B, zespół będzie składał się z członków obu firm, którzy są rozproszeni globalnie i mają zróżnicowane doświadczenie techniczne oraz podejścia do pracy. W jaki sposób kierownik projektu powinien zbudować spójny, wysokowydajny zespół?

Prawidłowa odpowiedź to analiza umiejętności członków zespołu i określenie, w jaki sposób te umiejętności będą współdziałać w celu osiągnięcia wyników projektu. Kierownik projektu powinien aktywnie ocenić mocne strony i doświadczenie każdego członka zespołu, aby zrozumieć, jak najlepiej wykorzystać ich talenty w projekcie. To podejście pozwala na świadome przypisywanie ról, identyfikację luk w umiejętnościach i budowanie synergii, co jest kluczowe dla stworzenia spójnego i wydajnego zespołu, zwłaszcza w przypadku rozproszonych i zróżnicowanych grup. Pozostałe opcje są mniej efektywne: Prośba do HR o rozmowy kwalifikacyjne jest nieodpowiednia, ponieważ zespół już istnieje. Organizowanie sesji inauguracyjnych pogrupowanych według specjalizacji technologicznej może wzmocnić silosy, zamiast budować spójność całego zespołu. Prośba o krótkie biografie jest pasywnym podejściem; kierownik projektu powinien aktywnie analizować i integrować umiejętności.