W projekcie o stałym czasie i stałym budżecie klient wymaga, aby główny komponent był rozwijany w metodyce agile, ponieważ ostateczny zakres nie jest zdefiniowany. Przy sporządzaniu umowy, które dwie kontrole powinien uwzględnić kierownik projektu, aby zapobiec negatywnemu wpływowi kosztów rozwoju na rentowność? (Wybierz dwie.)

W projekcie o stałym czasie i budżecie, gdzie część jest agile, kluczowe jest zarządzanie ryzykiem kosztowym. Podział umowy na komponenty stałe i agile pozwala na precyzyjne określenie zakresu i kosztów dla części stałej, jednocześnie dając elastyczność w części agile. Ograniczenie liczby iteracji rozwoju w umowie dla części agile jest istotne, ponieważ zapobiega niekontrolowanemu wzrostowi kosztów i czasu, zapewniając ramy dla ewentualnych zmian zakresu. Utworzenie komitetu zarządzającego jest ogólną praktyką nadzoru, ale nie bezpośrednią kontrolą kosztów rozwoju. Uwzględnienie predefiniowanych alternatyw dla zmian zakresu jest przydatne, ale nie adresuje bezpośrednio ryzyka kosztowego w kontekście niezdefiniowanego zakresu agile. Wymóg wykorzystania zasobów wewnętrznych nie gwarantuje kontroli kosztów, a wręcz może ograniczyć dostęp do specjalistycznej wiedzy.