W projekcie oprogramowania niektóre produkty końcowe nie spełniają określonych wymagań dotyczących wydajności. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Prawidłowa odpowiedź to "Przejrzeć problemy z zespołem projektowym w celu ich rozwiązania." Gdy produkty końcowe nie spełniają wymagań, pierwszą i najbardziej efektywną akcją kierownika projektu jest współpraca z zespołem. Zespół projektowy jest odpowiedzialny za tworzenie produktów i najlepiej rozumie techniczne aspekty problemu, co pozwala na szybkie zidentyfikowanie przyczyn i opracowanie rozwiązań. Opcja "Przejrzeć macierz identyfikowalności wymagań na następnym spotkaniu" jest mniej efektywna jako pierwsza reakcja, ponieważ macierz pokazuje powiązania, ale nie rozwiązuje bezpośrednio problemów z jakością. Opcja "Zgłosić problemy kluczowym interesariuszom i omówić dalsze działania" jest przedwczesna; najpierw należy spróbować rozwiązać problem wewnętrznie z zespołem, zanim eskaluje się go do interesariuszy. Opcja "Upewnić się, że produkty końcowe są zgodne z planem zarządzania jakością" jest celem, a nie działaniem mającym na celu rozwiązanie istniejącego problemu niezgodności.