W projekcie oprogramowania, właściciel produktu i zespół deweloperski uzgodnili backlog sprintu, w którym najwyższym priorytetem jest moduł płatności. Zespół pracował nad nim w pierwszej połowie sprintu, ale dwóch deweloperów chce teraz poświęcić pozostały czas na refaktoryzację innej funkcji, która może powodować problemy w przyszłości. Co powinien zrobić kierownik projektu?

W projektach Agile, takich jak ten, zespół zobowiązuje się do osiągnięcia celu sprintu, który jest ustalany na początku sprintu i opiera się na priorytetach z backlogu produktu. Moduł płatności ma najwyższy priorytet i zespół powinien skupić się na jego ukończeniu. Refaktoryzacja innej funkcji, nawet jeśli jest ważna, powinna być rozważona w przyszłym sprincie lub po osiągnięciu celu bieżącego sprintu. Kierownik projektu (lub Scrum Master) powinien przypomnieć zespołowi o znaczeniu utrzymania skupienia na uzgodnionym celu sprintu, aby zapewnić dostarczenie wartości zgodnie z planem. Pozwolenie na refaktoryzację i zajęcie się tym na retrospektywie narusza cel sprintu. Przekazanie problemu menedżerom funkcjonalnym jest niewłaściwe, ponieważ odpowiedzialność za cel sprintu spoczywa na zespole. Pochwalenie deweloperów za proaktywność, choć intencje są dobre, nie rozwiązuje problemu odejścia od celu sprintu.