W projekcie rozwoju spadochronu dwóch kluczowych zasobów nie zgadza się co do wymagania. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Kierownik projektu powinien odwołać się do zasad ustalonych na początku projektu, ponieważ jest to proaktywne podejście do zarządzania konfliktem, które opiera się na wcześniej uzgodnionych regułach i procedurach. Takie zasady, często zawarte w planie zarządzania komunikacją lub planie zarządzania zasobami, zapewniają obiektywną podstawę do rozwiązania sporu i pomagają utrzymać zgodność z celami projektu. Przeniesienie zasobów do innego projektu jest unikaniem problemu, a nie jego rozwiązaniem, i może prowadzić do dalszych komplikacji. Zwracanie się o rekomendacje do jednego z zasobów może być postrzegane jako stronniczość. Tworzenie planu działania wyłącznie na podstawie własnego doświadczenia kierownika projektu może być nieskuteczne, jeśli nie uwzględnia perspektyw i ustaleń zespołu.