W projekcie tworzenia oprogramowania, w którym pięciu członków zespołu pracowało w nadgodzinach, aby dotrzymać napiętego harmonogramu, dwóch niedawno zrezygnowało. Co powinien zrobić kierownik projektu?

W tej sytuacji, pozyskanie doświadczonych dodatkowych zasobów od dostawców zewnętrznych jest najskuteczniejszym rozwiązaniem. Umożliwia to szybkie uzupełnienie braków kadrowych i utrzymanie harmonogramu projektu, minimalizując ryzyko dalszych opóźnień. Doświadczeni specjaliści zewnętrzni mogą natychmiast wnieść wartość, bez długiego okresu wdrożenia. Pomoc w ponownym przydzieleniu zadań między trzech pozostałych członków zespołu jest niewystarczająca, ponieważ już pracowali w nadgodzinach, co doprowadziło do wypalenia i odejścia dwóch osób. Zwiększenie obciążenia pracą pogorszy sytuację. Natychmiastowe rozpoczęcie procesu rekrutacji jest zbyt czasochłonne, aby rozwiązać pilny problem z harmonogramem. Zgłoszenie problemu sponsorowi i prośba o opóźnienie harmonogramu powinno być ostatecznością, gdy inne rozwiązania zawiodą, ponieważ wpływa negatywnie na cele projektu.