W szybko rozwijającym się projekcie, zdalny członek zespołu zwierza się, że czuje się niedoceniony i powiedział o tym koledze pracującemu na miejscu. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Prawidłowa odpowiedź to zaangażowanie zdalnego członka zespołu, okazanie mu empatii i zapewnienie, że jego wkład jest doceniany. Jako kierownik projektu, Twoim obowiązkiem jest budowanie i utrzymywanie zmotywowanego zespołu. Bezpośrednia komunikacja, empatia i uznanie są kluczowe dla rozwiązania problemów z morale i poczuciem niedocenienia. Przeniesienie członka zespołu (opcja A) nie rozwiązuje problemu, a jedynie go unika. Odwoływanie się do umowy (opcja B) jest formalistyczne i nie buduje relacji ani zaufania. Zgłaszanie do HR (opcja C) bez wcześniejszej próby rozwiązania problemu na poziomie zespołu jest przedwczesne i może pogorszyć sytuację, sprawiając, że członek zespołu poczuje się jeszcze bardziej wyobcowany.