W trakcie iteracji zespół agile dowiaduje się, że kluczowy członek zespołu musi opuścić projekt na kilka tygodni z pilnych powodów osobistych. Jak kierownik projektu powinien postąpić z zadaniami przypisanymi tej osobie?

W środowisku agile, zespół jest samoorganizujący się i najlepiej rozumie swoje możliwości i obciążenie pracą. Kierownik projektu powinien ułatwić dyskusję, aby zespół mógł wspólnie zdecydować, jak najlepiej rozdzielić zadania nieobecnego członka, aby zminimalizować wpływ na iterację i cel sprintu. Pozwolenie wyższemu kierownictwu na podjęcie decyzji odebrałoby zespołowi autonomię. Zatrudnienie zastępcy jest zazwyczaj zbyt czasochłonne i kosztowne dla krótkoterminowej nieobecności. Próba przekonania członka zespołu do pozostania jest nieetyczna i niepraktyczna w przypadku pilnych spraw osobistych.