W trakcie projektu główny programista projektant przyjął ofertę pracy u konkurencji i odszedł, a kamień milowy zbliża się. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Prawidłowa odpowiedź to skonsultowanie planu reagowania na ryzyko. Utrata kluczowego członka zespołu, zwłaszcza w obliczu zbliżającego się kamienia milowego, jest znaczącym ryzykiem, które powinno być zidentyfikowane i zaplanowane w ramach zarządzania ryzykiem. Plan reagowania na ryzyko zawiera predefiniowane działania, które należy podjąć w takiej sytuacji, minimalizując negatywny wpływ na projekt. Zaktualizowanie kalendarza zasobów jest działaniem wtórnym, które nastąpi po wdrożeniu planu reagowania. Wystosowanie prośby do zarządu kontroli zmian (CCB) jest zazwyczaj zarezerwowane dla zmian w zakresie, harmonogramie lub budżecie, a nie dla bezpośredniej reakcji na ryzyko personalne. Przydzielenie zadań innemu członkowi zespołu może być częścią planu reagowania na ryzyko, ale nie jest to pierwsza i jedyna czynność, którą należy wykonać – najpierw należy sprawdzić, czy istnieją już ustalone procedury.