W trakcie realizacji klient zażądał zmian, które wydłużą czas trwania projektu. Kierownik zamierza przyspieszyć harmonogram, ale zespół obawia się pracy w nadgodzinach. Jak kierownik projektu powinien zmotywować zespół?

Wprowadzenie działań integracyjnych (team-building) ma na celu poprawę współpracy i morale zespołu, co może przełożyć się na zwiększoną efektywność i chęć do podjęcia dodatkowego wysiłku w celu przyspieszenia harmonogramu. To proaktywne podejście do zarządzania zespołem w obliczu wyzwań. Negocjowanie z klientem w celu zmniejszenia zakresu zmian jest opcją, ale nie odpowiada bezpośrednio na problem motywacji zespołu. Przyspieszenie harmonogramu bez rozwiązania obaw zespołu może prowadzić do wypalenia i spadku jakości. Spotkania indywidualne są ważne, ale w tej sytuacji działania integracyjne są bardziej skuteczne w budowaniu wspólnego ducha i motywacji do sprostania wyzwaniu.