W trakcie realizacji projektu kierownik projektu odkrył, że dostarczane produkty nie spełniają specyfikacji jakościowych głównego interesariusza. Wskaźnik SPI spadł z 0.98 do 0.72, a CPI z 1.5 do 1.1. Co powinien zrobić kierownik projektu, aby zmniejszyć ryzyko odrzucenia produktów w następnej iteracji?

Prawidłowa odpowiedź to wzmocnienie definicji ukończenia (DoD) podczas planowania sprintu. Niskie wskaźniki SPI i CPI wskazują na problemy z wydajnością, a niespełnianie specyfikacji jakościowych przez produkty sugeruje brak jasności lub spójności w rozumieniu wymagań. Wzmocnienie DoD zapewnia, że zespół ma wspólne i jasne zrozumienie kryteriów, które produkt musi spełnić, aby zostać uznanym za ukończony i zaakceptowany, co bezpośrednio adresuje problem jakości. Złożenie wniosku o zmianę w celu nadania priorytetu poprawkom jest reakcją na problem, a nie proaktywnym działaniem zapobiegawczym. Stworzenie dedykowanego sprintu na zaległe specyfikacje może być konieczne, ale nie rozwiązuje podstawowej przyczyny problemów z jakością i odrzuceniami. Upewnienie się, że backlog produktu jest uporządkowany, jest ważne dla zarządzania projektem, ale nie bezpośrednio zapobiega odrzuceniom wynikającym z niespełniania specyfikacji jakościowych.