W trzeciej iteracji dwóch członków zespołu zostało zastąpionych. W kolejnej iteracji velocity zespołu spadło, a wydajność się obniżyła. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Kiedy w zespole projektowym następuje zmiana personelu, zwłaszcza zastąpienie dwóch członków, zespół często musi ponownie przejść przez etapy rozwoju Tuckmana: formowanie (forming) i burzę (storming). Nowi członkowie potrzebują czasu na zrozumienie ról, procesów i dynamiki zespołu, a istniejący członkowie muszą dostosować się do nowych osób. Spadek velocity i produktywności jest typowym objawem tego ponownego przechodzenia przez fazy początkowe. Kierownik projektu powinien aktywnie wspierać ten proces, ułatwiając komunikację i rozwiązywanie konfliktów. Omówienie z HR, organizowanie wydarzeń integracyjnych bez adresowania podstawowych problemów adaptacji, czy eskalowanie do sponsora bez próby rozwiązania problemu na poziomie zespołu, nie są skutecznymi pierwszymi krokami.