W złożonym projekcie deweloperskim z wieloma klientami i członkami zespołu wymagane prace zostały opóźnione. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Współpraca z zespołem w celu opracowania planu reagowania na ryzyko jest najlepszym rozwiązaniem, ponieważ opóźnienie w złożonym projekcie z wieloma interesariuszami to ryzyko, które wymaga aktywnego zarządzania. Kierownik projektu powinien zaangażować zespół, który ma najlepszą wiedzę na temat prac, aby wspólnie zidentyfikować przyczyny opóźnienia i opracować skuteczne strategie zaradcze. Pozwolenie członkom zespołu na samodzielne działanie bez koordynacji może prowadzić do dalszych problemów. Wysyłanie e-maila do HR nie jest właściwą reakcją na opóźnienie w projekcie. Poinformowanie sponsora jest ważne, ale dopiero po podjęciu wstępnych działań i opracowaniu planu, aby przedstawić mu nie tylko problem, ale i propozycje rozwiązania.