W zeszłym roku firma zapłaciła zewnętrznemu podwykonawcy 60 000 USD za realizowany projekt. Kierownik projektu ocenia, czy wykorzystanie wewnętrznego personelu w tym roku byłoby bardziej opłacalne. Oszacowano optymistyczny = 4 miesiące, pesymistyczny = 6 miesięcy, najbardziej prawdopodobny = 5 miesięcy i zastosowano PERT. Zasoby wewnętrzne to: dwóch inżynierów po 700 USD/miesiąc każdy, jeden kierownik projektu za 1600 USD/miesiąc oraz dodatkowe miesięczne wydatki w wysokości 2000 USD. Korzystając z PERT, ile kierownik projektu oszacowałby, że firma może zaoszczędzić?

Najpierw obliczamy szacowany czas trwania projektu metodą PERT: (4 + 45 + 6) / 6 = 30 / 6 = 5 miesięcy. Następnie obliczamy miesięczny koszt zasobów wewnętrznych: (2 inżynierów 700 USD/miesiąc) + (1 kierownik projektu 1600 USD/miesiąc) + 2000 USD/miesiąc = 1400 USD + 1600 USD + 2000 USD = 5000 USD/miesiąc. Całkowity koszt projektu z wykorzystaniem zasobów wewnętrznych to: 5 miesięcy 5000 USD/miesiąc = 25 000 USD. Oszczędności wyniosą: 60 000 USD (koszt podwykonawcy) - 25 000 USD (koszt wewnętrzny) = 35 000 USD. Pozostałe opcje są nieprawidłowe, ponieważ wynikają z błędnych obliczeń czasu trwania projektu, kosztów miesięcznych lub całkowitych oszczędności.