Ważne projekty w backlogu portfolio wymagają dostarczenia, a do priorytetyzacji potrzebne są szacunki budżetowe. Jak należy oszacować budżety projektów?

W Agile, szacowanie budżetu dla projektów w backlogu portfolio jest procesem iteracyjnym i opartym na zespole. Rozłożenie projektu na mniejsze, dające się zarządzać funkcje (features) pozwala na lepsze zrozumienie zakresu. Zespół, znając swoją prędkość (velocity) i wartość biznesową poszczególnych funkcji, może realistycznie oszacować wysiłek potrzebny do ich realizacji, co przekłada się na szacunki budżetowe. Szacunki oparte wyłącznie na doświadczeniu sponsora, właściciela produktu czy facylitatora są mniej precyzyjne, ponieważ pomijają bezpośrednie zaangażowanie i wiedzę wykonawców. Dane historyczne są pomocne, ale bez dekompozycji i uwzględnienia prędkości zespołu, mogą być niewystarczające dla konkretnego projektu.