Wielozespołowy projekt przeszedł z podejścia predykcyjnego na zwinne na prośbę właściciela produktu. W połowie projektu zespół odkrył, że brakuje niezbędnej zdolności technicznej do spełnienia wymagania biznesowego, co wymagało przeróbek, które należy zakomunikować interesariuszom. Co powinien był zrobić lider projektu zwinnego, aby temu zapobiec?

Prawidłowa odpowiedź podkreśla znaczenie wczesnej oceny gotowości technicznej i organizacyjnej w projektach zwinnych. Zwinny lider projektu powinien proaktywnie zidentyfikować potencjalne braki w umiejętnościach lub zasobach na początku, najlepiej podczas planowania pierwszej iteracji lub sprintu. Pozwala to na wczesne złagodzenie ryzyka, takie jak zatrudnienie ekspertów lub zapewnienie szkoleń, zanim braki te wpłyną na postęp projektu. Pozostałe opcje są mniej skuteczne: Prośba o zatwierdzenie zewnętrznego eksperta do zdefiniowania kryteriów akceptacji jest reaktywna i nie rozwiązuje podstawowego problemu braku zdolności technicznych. Zdefiniowanie jasnych kryteriów akceptacji jest dobrą praktyką, ale samo w sobie nie gwarantuje, że zespół ma zdolności techniczne do ich spełnienia. Zwiększenie komunikacji między członkiem zespołu a właścicielem produktu jest zawsze korzystne, ale nie zapobiegłoby brakowi zdolności technicznych, który został odkryty dopiero w połowie projektu.