Wizualne narzędzie do zarządzania ujawniło zależność: wiedza dziedzinowa jednego zespołu musi być udostępniona innemu, aby utrzymać dostarczane produkty. Co powinien zrobić kierownik projektu?

Prawidłowa odpowiedź to poproszenie zespołów o zaplanowanie sesji dzielenia się wiedzą. Jest to proaktywne i efektywne podejście do zarządzania zidentyfikowaną zależnością, zapewniające, że niezbędna wiedza zostanie przekazana, a dostarczane produkty nie zostaną zagrożone. Usuwanie zależności (opcja A) jest często niemożliwe lub niepraktyczne, a próba jej usunięcia bez rozwiązania podstawowego problemu może prowadzić do innych problemów. Przydzielanie członków zespołu (opcja B) lub łączenie zespołów (opcja C) może być zbyt drastyczne, kosztowne i zakłócające dla projektu, zwłaszcza jeśli problem można rozwiązać poprzez ukierunkowane dzielenie się wiedzą.