Współlokalizowany zespół agile, znajdujący się w fazie realizacji, został rozproszony przez nieprzewidziane zdarzenie i nie może już pracować razem fizycznie. Co powinien zrobić kierownik projektu, aby pomóc zespołowi pozostać tak efektywnym, jak to tylko możliwe?

Prawidłowa odpowiedź to zapewnienie zespołowi oprogramowania do wirtualnej współpracy i szkolenia z jego obsługi. W obliczu nieprzewidzianej zmiany i rozproszenia zespołu, priorytetem jest szybkie dostosowanie się do nowej rzeczywistości. Zapewnienie odpowiednich narzędzi i przeszkolenie zespołu w ich użyciu minimalizuje zakłócenia w komunikacji i współpracy, co jest kluczowe dla utrzymania efektywności w metodykach zwinnych. Prośba do sponsora o zachęcanie zespołu jest pasywna i nie rozwiązuje problemu braku narzędzi. Przejście na podejście predykcyjne jest drastyczną zmianą, która prawdopodobnie spowodowałaby większe zakłócenia i nie jest odpowiednie dla zespołu agile. Czekanie, aż wydajność spadnie, zanim nastąpi interwencja, jest reaktywne i może prowadzić do znacznych opóźnień i problemów.