Wymagany wkład do produktu końcowego został pominięty z powodu błędnej komunikacji z dostawcą, co wydłużyło ścieżkę krytyczną projektu. Co powinien zrobić kierownik projektu w następnej kolejności?

Prawidłowa odpowiedź to wykonanie planu awaryjnego. Problem już wystąpił i wpłynął na ścieżkę krytyczną, co oznacza, że należy aktywować wcześniej przygotowany plan awaryjny (jeśli istnieje) lub opracować go w trybie pilnym. Pozostałe opcje są działaniami analizującymi lub prewencyjnymi, które są ważne, ale nie rozwiązują natychmiastowo zaistniałego problemu. Audyt procesów dostawcy (A) i przegląd wniosków z poprzednich projektów (B) to działania prewencyjne lub korygujące na przyszłość. Szczegółowa analiza problemów (C) jest częścią procesu rozwiązywania problemów, ale wykonanie planu awaryjnego jest bardziej bezpośrednim i priorytetowym działaniem w obliczu krytycznego opóźnienia.