Z powodu inflacji fundusze nie pokryją kosztów zatrudnienia dodatkowego członka zespołu, jak planowano na nadchodzące iteracje. Przy napiętym budżecie i terminach oraz doświadczonym, interdyscyplinarnym zespole, co kierownik projektu powinien zrobić w pierwszej kolejności?

W tej sytuacji, gdzie budżet i terminy są napięte, a zespół jest doświadczony i interdyscyplinarny, najlepszym pierwszym krokiem jest zaangażowanie obecnego zespołu. Zespół, mając wiedzę o projekcie i swoich umiejętnościach, może ocenić, czy jest w stanie przejąć dodatkowe zadania lub zidentyfikować obszary, w których można zoptymalizować pracę bez zatrudniania nowej osoby. To podejście promuje samoorganizację i efektywne wykorzystanie istniejących zasobów. Pozostałe opcje są mniej optymalne jako pierwszy krok: Prośba o zmniejszenie funkcji produktu jest możliwa, ale powinna być rozważana po ocenie możliwości zespołu, ponieważ może wpłynąć na wartość dostarczaną klientowi. Opóźnianie zatrudnienia bez oceny wpływu na harmonogram i obciążenie zespołu jest ryzykowne. Szukanie mniej doświadczonego członka zespołu może prowadzić do obniżenia jakości lub wydajności, co w dłuższej perspektywie może być droższe.