Zakład przemysłowy zwiększy swoje moce produkcyjne poprzez instalację nowej maszyny i aktualizację oprogramowania produkcyjnego, podczas gdy produkcja będzie kontynuowana. Aktualizacja oprogramowania będzie realizowana metodami zwinnymi; zakup, instalacja i integracja maszyny będą realizowane metodami predykcyjnymi. Jakie komunikaty powinien uwzględnić kierownik projektu w planie zarządzania harmonogramem, aby utrzymać projekt w terminie?

Projekt hybrydowy, łączący metody zwinne i predykcyjne, wymaga częstej i efektywnej komunikacji, aby utrzymać go w terminie. Cotygodniowe spotkania w tej samej lokalizacji z odpowiednimi interesariuszami są najbardziej efektywne, ponieważ umożliwiają szybkie rozwiązywanie problemów, synchronizację prac i budowanie zrozumienia między zespołami pracującymi w różnych metodykach. Dwutygodniowe telekonferencje mogą być mniej skuteczne ze względu na brak bezpośredniego kontaktu. Cotygodniowe spotkania jeden na jeden są czasochłonne i nie sprzyjają komunikacji grupowej. Dwutygodniowe raporty pisemne są zbyt wolne i nie zapewniają natychmiastowej interakcji potrzebnej w projekcie hybrydowym.