Zaktualizowany raport wartości wypracowanej (earned value) pokazuje: Budżet po zakończeniu (Budget at Completion) = 1 000 000 USD; Wartość wypracowana (Earned Value) = 700 000 USD; Koszt rzeczywisty (Actual Cost) = 750 000 USD; CPI = 0,933. Na podstawie tych informacji, jaki wniosek powinien wyciągnąć kierownik projektu na temat wydajności projektu?

Wskaźnik CPI (Cost Performance Index) wynoszący 0,933 oznacza, że projekt wydaje 1 USD za każde 0,933 USD wartości wypracowanej, co wskazuje na przekroczenie budżetu. Wartość poniżej 1,0 sygnalizuje nieefektywność kosztową. Ponieważ projekt jest już zaawansowany (EV = 700 000 USD z BAC = 1 000 000 USD) i wykazuje taką nieefektywność, kontynuowanie go zgodnie z pierwotnym planem budżetowym będzie trudne. Opcja "Projekt zostanie ukończony dokładnie zgodnie z planem" jest błędna, ponieważ CPI < 1 wskazuje na problemy. Opcja "Projekt będzie łatwiejszy do ukończenia niż planowano" jest również błędna, gdyż obecne wskaźniki sugerują trudności. Opcja "Projekt nie zostanie ukończony zgodnie z planem" jest zbyt kategoryczna; projekt może zostać ukończony, ale z modyfikacjami planu lub budżetu, więc "będzie trudny do ukończenia zgodnie z planem" jest bardziej precyzyjnym wnioskiem.