Zarządzając kilkoma innowacyjnymi projektami o wysokim stopniu niepewności, kierownik projektu napotyka wiele żądań zmian. Co powinien zrobić?

W środowiskach innowacyjnych i o wysokiej niepewności, takich jak te, w których pracuje kierownik projektu, częste żądania zmian są naturalne. Zwiększenie liczby iteracji w podejściu adaptacyjnym (np. Agile) pozwala na częstsze przeglądy i adaptacje, co zmniejsza potrzebę dużych, późnych zmian. Wczesne i regularne dostarczanie wartości oraz zbieranie informacji zwrotnych pomaga lepiej zrozumieć wymagania i ogranicza akumulację żądań zmian. Zmniejszenie liczby osób zatwierdzających może prowadzić do niekontrolowanych zmian. Wymaganie zatwierdzenia sponsora dla wszystkich zmian jest zbyt restrykcyjne i spowolni projekt. Dodawanie stałej liczby żądań zmian do bazowej linii jest nierealistyczne i nieefektywne w dynamicznym środowisku.