Zarządzając kilkoma projektami budowlanymi metodami predykcyjnymi, wyższe kierownictwo naciska na bardziej zwinne praktyki, a sponsor chce, aby projekty przyjęły agile. Zanim narzuci się jakiekolwiek metody agile, co kierownik projektu powinien zrobić w pierwszej kolejności?

Prawidłowa odpowiedź to Ocenić kulturę organizacyjną i gotowość do transformacji. Zanim wprowadzi się jakiekolwiek zmiany w metodykach zarządzania projektami, kluczowe jest zrozumienie obecnego środowiska organizacji. Ocena kultury i gotowości pomoże zidentyfikować potencjalne bariery i obszary wymagające wsparcia, co jest niezbędne do skutecznego wdrożenia agile. Szkolenie z agile jest ważne, ale powinno nastąpić po ocenie gotowości, aby było dopasowane do potrzeb organizacji. Przeniesienie wszystkich projektów na agile bez oceny jest ryzykowne i może prowadzić do niepowodzeń. Wstrzymywanie bieżących projektów jest niepraktyczne i może spowodować opóźnienia oraz straty finansowe.