Zarządzasz projektem budowy farmy fotowoltaicznej dla nowego osiedla mieszkaniowego. Rząd obniży podatki na energię odnawialną od 1 stycznia. Dostawca ostrzega, że panele zamówione z dostawą na 20 grudnia mogą być opóźnione do początku stycznia, a Twój zespół będzie również dotknięty świętami grudniowymi. Jak kierownik projektu powinien zaradzić temu ryzyku?

Prawidłowa odpowiedź to aktualizacja rejestru ryzyka i wykorzystanie okazji. Opóźnienie dostawy paneli do stycznia, choć jest ryzykiem dla harmonogramu, stwarza również szansę na skorzystanie z niższych podatków na energię odnawialną, które wejdą w życie 1 stycznia. Dobry kierownik projektu powinien analizować ryzyka pod kątem potencjalnych okazji. Przejrzenie umowy z dostawcą jest działaniem reaktywnym, które nie rozwiązuje problemu ani nie wykorzystuje okazji. Naleganie na dostawcę może być nieskuteczne i nie uwzględnia szansy. Zaakceptowanie ryzyka bez próby wykorzystania okazji jest podejściem pasywnym i nieoptymalnym, zwłaszcza gdy istnieje potencjalna korzyść.