Zarządzasz projektem hybrydowym, który wymaga zgody regulatora rządowego. Podczas codziennego spotkania standupowego, członek zespołu zgłasza przeszkodę, która wymaga współpracy z ekspertem przypisanym do innego projektu. Co powinien najpierw zrobić kierownik projektu?

W projekcie hybrydowym, zwłaszcza w obliczu przeszkody wymagającej specjalistycznej wiedzy, pierwszym krokiem kierownika projektu jest sprawdzenie dostępności odpowiedniego eksperta w organizacji. To podejście jest najbardziej efektywne i szybkie, ponieważ wykorzystuje istniejące zasoby. Przeglądanie KPI jest ważne, ale nie rozwiązuje bezpośrednio problemu przeszkody. Prośba o nowego zasób jest przedwczesna i może być kosztowna, jeśli ekspert jest już dostępny. Rozwijanie umiejętności członka zespołu jest cenną inwestycją długoterminową, ale nie jest natychmiastowym rozwiązaniem dla pilnej przeszkody.