Zarządzasz projektem, w którym członkowie zespołu pochodzą z różnych krajów i stref czasowych. Indywidualny wkład jest akceptowalny, ale ogólna wydajność zespołu jest słaba, zwłaszcza w przypadku działań grupowych. Co powinieneś zrobić?

Prawidłowa odpowiedź to ułatwianie komunikacji i budowanie zespołu. Słaba wydajność w działaniach grupowych, mimo akceptowalnego wkładu indywidualnego, wskazuje na problemy z interakcją i współpracą. Ułatwianie komunikacji i budowanie zespołu bezpośrednio adresuje te kwestie, poprawiając spójność i efektywność grupy. Przeglądanie i ponowne przypisywanie obowiązków może nie rozwiązać problemów z dynamiką zespołu. Negocjowanie w sprawie dodatkowych członków zespołu jest przedwczesne, zanim nie spróbuje się poprawić wydajności obecnego zespołu. Przeglądanie i aktualizowanie planu zarządzania komunikacją jest ważne, ale samo w sobie nie zastąpi aktywnego ułatwiania komunikacji i działań budujących zespół, które są kluczowe w tej sytuacji.