Zarządzasz wewnętrznym projektem, który został słabo zdefiniowany. Wyższe kierownictwo zgłosiło kilka żądań zmian. Co powinieneś zrobić najpierw?

W słabo zdefiniowanym projekcie, przyjęcie żądań zmian bez oceny ich wpływu na uzasadnienie biznesowe jest ryzykowne. Najpierw należy ocenić, czy proponowane zmiany są zgodne z celami projektu i czy przyniosą oczekiwane korzyści. Może to prowadzić do redefinicji zakresu lub celów, co jest kluczowe dla sukcesu projektu. Oszacowanie przekroczenia harmonogramu i wdrażanie zmian (A) jest przedwczesne bez oceny wartości zmian. Motywowanie zespołu (B) jest ważne, ale nie rozwiązuje podstawowego problemu słabej definicji projektu i niekontrolowanych zmian. Zawnioskowanie o zwiększenie budżetu (C) jest reakcją na problem, a nie proaktywnym zarządzaniem zmianami i wartością.