Zarządzasz zakresem dla swojego kraju w globalnym projekcie. Istnieje zdefiniowany podział między obowiązkami globalnymi i lokalnymi, jednak ostatnie sprinty obejmują żądania, które Twoim zdaniem powinien obsłużyć zespół globalny. Co powinieneś zrobić?

W zarządzaniu zakresem projektu, zwłaszcza w środowisku globalnym z podziałem odpowiedzialności, kluczowe jest zrozumienie źródła problemów. Ocena i zrozumienie przyczyny konfliktu (np. niejasności w podziale obowiązków, zmiana wymagań, brak komunikacji) jest pierwszym i najważniejszym krokiem. Bez tego, inne działania, takie jak odrzucenie obciążenia pracą, eskalacja do sponsora, czy ocena zdolności zespołu, mogą być nieskuteczne lub przedwczesne. Zrozumienie problemu pozwala na podjęcie świadomych decyzji i znalezienie trwałego rozwiązania.