Zarządzasz zróżnicowanym, wielopokoleniowym zespołem projektowym. Godziny pracy zostały uzgodnione na początku projektu, ale jeden z członków zespołu później stwierdza, że te godziny już mu nie odpowiadają z powodu zobowiązań osobistych. Co powinieneś zrobić?

Prawidłowa odpowiedź to wspólna ponowna ocena godzin pracy zespołu. Jako kierownik projektu, Twoim zadaniem jest ułatwianie współpracy i rozwiązywanie konfliktów. Ponowna ocena harmonogramu w celu uwzględnienia potrzeb członka zespołu, jednocześnie dbając o cele projektu, promuje elastyczność i zadowolenie zespołu. Dyskusja o braku zaangażowania (opcja A) jest przedwczesna i może być demotywująca. Pozwolenie najbardziej doświadczonym członkom na wybór godzin (opcja B) może prowadzić do niesprawiedliwości i niezadowolenia. Usunięcie członka zespołu (opcja C) jest drastycznym krokiem, który powinien być ostatecznością, a nie pierwszym rozwiązaniem.