Zespół agile jest na wczesnym etapie rozwoju i już zaczął dostarczać funkcje klientowi. Zespół zidentyfikował ryzyka i opracowuje strategie ich łagodzenia. Co powinien zrobić kierownik projektu w następnej kolejności?

Prawidłowa odpowiedź to zarejestrowanie ryzyk w rejestrze ryzyk i nadanie im priorytetu według wpływu. Jest to kluczowy krok w zarządzaniu ryzykiem, który zapewnia, że wszystkie zidentyfikowane ryzyka są udokumentowane i ocenione pod kątem ich potencjalnego wpływu na projekt. Umożliwia to zespołowi i interesariuszom zrozumienie pełnego obrazu ryzyka i podjęcie świadomych decyzji. Przekazanie ryzyka sponsorowi i komitetowi sterującemu jest przedwczesne bez wcześniejszego udokumentowania i priorytetyzacji. Wdrożenie strategii łagodzenia jest następnym krokiem po rejestracji i priorytetyzacji. Ustalenie konsekwencji finansowych jest częścią oceny wpływu, ale nie jest to samodzielny kolejny krok; powinno być uwzględnione podczas priorytetyzacji.