Zespół Agile konsekwentnie nie kończy sprintów, ponieważ nie jest w stanie utrzymać zaplanowanego tempa. Co powinien zrobić kierownik projektu, aby zapobiec przyszłym niepowodzeniom sprintów?

Prawidłowa odpowiedź to przejrzenie velocity zespołu i dostosowanie planu. Velocity to kluczowa metryka w Agile, która mierzy ilość pracy, jaką zespół jest w stanie wykonać w sprincie. Analizując historyczne velocity, zespół może realistycznie ocenić swoje możliwości i zaplanować odpowiednią ilość pracy na przyszłe sprinty, unikając przeciążenia i niedotrzymywania zobowiązań. Przejście na Kanban (opcja 1) może być rozwiązaniem, ale nie adresuje bezpośrednio problemu nierealistycznego planowania w sprincie. Wymiana członków zespołu (opcja 2) jest drastycznym krokiem, który nie rozwiązuje problemu planowania i może negatywnie wpłynąć na morale. Nadgodziny (opcja 3) są krótkoterminowym rozwiązaniem, które prowadzi do wypalenia i nie jest zrównoważone.