Zespół agile musi opracować system przemysłowy, który integruje się z robotami, ale zespołowi brakuje wcześniejszego doświadczenia. Członkowie zespołu chcą się uczyć, co może opóźnić projekt. Jak należy sobie z tym poradzić?

Dodanie doświadczonego profesjonalisty do zespołu agile jest najlepszym rozwiązaniem, ponieważ wzmacnia wewnętrzną wiedzę zespołu i promuje dzielenie się nią, co jest zgodne z zasadami agile. Zespół uczy się i rozwija swoje umiejętności, co jest korzystne dla obecnego i przyszłych projektów. Zatrudnienie firmy konsultingowej może być drogie i nie buduje wewnętrznej ekspertyzy. Tworzenie oddzielnego zespołu narusza zasadę samoorganizacji i współpracy w agile. Korzystanie z usług dostawcy robotyki do opracowania interfejsów może prowadzić do zależności zewnętrznych i nie rozwija kompetencji zespołu.