Zespół Agile musi wdrożyć nakazane zmiany w kluczowych produktach rządowych w ciągu sześciu miesięcy. Co powinien zrobić lider zespołu w następnej kolejności?

Właściwa odpowiedź to zdefiniowanie epików wysokiego poziomu dla wymagań i rozpoczęcie sesji pielęgnacji backlogu. W Agile, gdy pojawia się nowe, duże wymaganie (jak nakazane zmiany w kluczowych produktach), pierwszym krokiem jest zrozumienie go na wysokim poziomie poprzez zdefiniowanie epików. Następnie, poprzez pielęgnację backlogu, epiki te są rozbijane na mniejsze historie użytkownika, szacowane i priorytetyzowane. Opracowanie karty projektu i SOW jest bardziej typowe dla tradycyjnego zarządzania projektami. Pisanie historii tylko dla następnego sprintu jest przedwczesne bez ogólnego zrozumienia zakresu. Tworzenie wszystkich historii naraz jest nieefektywne i sprzeczne z zasadami Agile, które promują stopniowe dopracowywanie.