Zespół agile pracuje dla instytucji finansowej, a sponsor obawia się, że agile nie spełni standardów zgodności. Jak kierownik projektu powinien złagodzić to ryzyko?

Prawidłowa odpowiedź podkreśla proaktywne włączenie wymagań zgodności w proces agile. Włączenie wymagań zgodności do Definicji Ukończenia (DoD) dla każdej historyjki użytkownika gwarantuje, że zgodność jest wbudowana w produkt od samego początku, a nie dodawana na końcu. To podejście minimalizuje ryzyko niezgodności i konieczności kosztownych poprawek. Rozszerzanie przeglądów partnerskich (opcja A) jest pomocne, ale nie gwarantuje wbudowania zgodności w DoD. Uczynienie grupy zgodności odpowiedzialną za priorytetyzację (opcja C) jest niewystarczające, ponieważ to zespół agile jest odpowiedzialny za realizację. Rada ds. przeglądu (opcja D) to podejście reaktywne, które może opóźnić wydanie i nie zapobiega problemom zgodności na wczesnym etapie.