Zespół agile próbuje przyspieszyć harmonogram, przydzielając wiele zasobów, ale środowisko techniczne pozwala tylko na jeden zasób na funkcję. Zespół planuje ulepszyć środowisko, ale nie może dojść do porozumienia w sprawie dalszych działań. Co należy zrobić w pierwszej kolejności?

Zespół jest w konflikcie dotyczącym dalszych działań, co wymaga natychmiastowego rozwiązania, aby uniknąć dalszych opóźnień. Sesja budowania konsensusu (consensus-building session) jest najlepszym pierwszym krokiem, ponieważ koncentruje się na osiągnięciu porozumienia i wspólnego kierunku działania w obliczu rozbieżnych opinii. Dodanie konfliktu do codziennego spotkania standup jest niewystarczające, ponieważ standupy służą do synchronizacji i identyfikacji przeszkód, a nie do rozwiązywania złożonych konfliktów. Sesja planowania (planning session) jest przedwczesna, dopóki zespół nie uzgodni, jak podejść do problemu. Przekazanie problemu właścicielowi produktu (Product Owner) jest niewłaściwe, ponieważ jest to wewnętrzny problem zespołu dotyczący sposobu pracy, a nie priorytetów produktu.