Zespół Agile ukończył 9 z 10 historyjek sprintu. Podczas retrospektywy niektórzy członkowie powiedzieli, że ukończyli wszystkie swoje historyjki, ale jeden członek zespołu nie ukończył jednej historyjki. Co powinien zrobić lider Agile?

Prawidłowa odpowiedź podkreśla kluczową zasadę Agile: odpowiedzialność zespołową. Chociaż poszczególni członkowie zespołu mogą być przypisani do konkretnych historyjek, cały zespół jest wspólnie odpowiedzialny za osiągnięcie celu sprintu i ukończenie wszystkich historyjek. Lider Agile powinien wzmacniać tę mentalność współpracy, aby promować wzajemne wsparcie i dzielenie się pracą. Proponowanie przydzielania historyjek na podstawie mocnych stron może prowadzić do silosów i zmniejszać elastyczność zespołu. Usuwanie historyjki ze sprintu nie jest idealnym rozwiązaniem, ponieważ punkty historyjek są miarą złożoności, a nie niepodzielności, a celem jest ukończenie pracy. Prośba o zajęcie się tym podczas następnego planowania sprintu ignoruje cel retrospektywy, która ma na celu identyfikację i rozwiązywanie problemów w celu ciągłego doskonalenia.