Zespół gotowy do wdrożenia czeka na kluczowe informacje od klienta, który ciągle je odkłada, opóźniając wdrożenie. Co powinien był zrobić kierownik projektu, aby zapobiec opóźnieniu?

Prawidłowa odpowiedź to "Uzyskać wszystkie kluczowe informacje z wyprzedzeniem". Aby zapobiec opóźnieniom wynikającym z braku informacji od klienta, kierownik projektu powinien proaktywnie zidentyfikować i zebrać wszystkie niezbędne dane i wymagania na wczesnym etapie planowania projektu, zanim zespół będzie gotowy do wdrożenia. To pozwala na terminowe rozpoczęcie prac i unikanie przestojów. "Zaangażowanie klienta w proces wdrożenia" jest ważne, ale nie rozwiązuje problemu braku kluczowych informacji na etapie poprzedzającym wdrożenie. "Użycie istniejących danych przykładowych" może być pomocne w niektórych przypadkach, ale nie zastąpi konkretnych informacji od klienta niezbędnych do prawidłowego wdrożenia. "Zaangażowanie wyższego kierownictwa" to eskalacja, która jest ostatecznością, a nie działaniem zapobiegawczym.