Zespół kończy trzecie wydanie przed prezentacją dla interesariuszy. Podwykonawca deweloperów zgłasza problemy z płynnością finansową i nie może zapewnić tych samych zasobów na przyszłe iteracje. Co powinien zrobić kierownik projektu w następnej kolejności?

Kierownik projektu powinien najpierw ocenić wpływ problemu podwykonawcy na plan wydania. Zrozumienie konsekwencji (np. opóźnienia, zwiększone koszty, obniżona jakość) jest kluczowe przed podjęciem dalszych działań. Dopiero po tej analizie można skutecznie komunikować się ze sponsorem, aktualizować rejestr ryzyka czy współpracować z właścicielem produktu w celu zmiany priorytetów. Stworzenie rejestru ryzyka jest ważne, ale bez analizy wpływu, ryzyko nie jest w pełni zdefiniowane. Przekazanie sprawy sponsorowi bez wstępnej analizy jest przedwczesne. Współpraca z właścicielem produktu może być konieczna, ale dopiero po zrozumieniu, jak brak zasobów wpłynie na możliwość realizacji elementów backlogu.