Zespół musi stworzyć harmonogram z ograniczonymi informacjami i ma trudności z identyfikacją szczegółowych zadań oraz oszacowaniem czasu ich trwania. Które trzy techniki powinien zastosować kierownik projektu? (Wybierz trzy.)

W sytuacji ograniczonej informacji i trudności w szczegółowym planowaniu, te trzy techniki są najskuteczniejsze. Planowanie kroczące (rolling wave planning) i adaptacyjne podejście pozwalają na szczegółowe planowanie najbliższych etapów, a dalsze etapy są planowane na wyższym poziomie ogólności, co jest idealne przy niepewności. Szacowanie względne (relative estimation) pomaga w określeniu rozmiaru zadań, gdy brakuje danych do precyzyjnego szacowania czasu, porównując zadania do siebie. Iteracje i przeglądy umożliwiają ciągłe dostosowywanie planu w miarę pojawiania się nowych informacji i lepszego zrozumienia zakresu. Wykres Gantta jest narzędziem do wizualizacji harmonogramu, a nie techniką radzenia sobie z brakiem informacji. Szacowanie oddolne wymaga szczegółowej WBS, której zespół nie jest w stanie stworzyć.