Zespół nie dostarcza zleconych zadań: karty Kanban nie przesuwają się, a wykres spalania (burndown chart) pokazuje powolny postęp sprintu. Co powinien zrobić zwinny kierownik projektu?

Prawidłowa odpowiedź to spotkanie indywidualne z członkami zespołu. Powolny postęp (brak ruchu kart Kanban, płaski wykres spalania) wskazuje na potencjalne problemy, które mogą być osobiste, techniczne lub związane z blokadami. Indywidualna rozmowa pozwala na zrozumienie przyczyn i zaoferowanie wsparcia bez publicznego zawstydzania. Rozważenie alternatywnych wskaźników wydajności nie rozwiązuje problemu braku postępu. Dostosowanie limitu WIP może być krokiem wtórnym, jeśli problemem jest przeciążenie, ale najpierw trzeba zidentyfikować przyczynę. Omówienie wydajności z kierownictwem wyższego szczebla jest eskalacją, która może zdemotywować zespół i powinna być ostatecznością, a nie pierwszym krokiem.